కావలసిన ఫలితాలను సాధించేటప్పుడు బడ్జెట్ సామర్థ్యాన్ని పెంచడంపై దృష్టి సారించి, మీ Technology వాతావరణాన్ని మెరుగుపరచడానికి నిర్మాణాత్మక, దశలవారీ విధానాన్ని ఈ వ్యాసం వివరిస్తుంది. ఇక్కడ ప్రతి దశ యొక్క సారాంశం ఉందిః
మొదటి దశ–వ్యాపార అవసరం
Technology Project వెనుక ఉన్న “ఎందుకు” ను నిర్ణయించండి మరియు సాంకేతిక మెరుగుదలల యొక్క నిజమైన అవసరాన్ని అంచనా వేయండి.
సమస్యను గుర్తించండి మరియు దానికి ఖచ్చితంగా కొత్త Technology అవసరమా అని తెలుసుకోండి.
శిక్షణ లేదా పని ప్రవాహ సర్దుబాట్లు వంటి ప్రత్యామ్నాయ పరిష్కారాలను పరిగణించండి.
పరిష్కారం సాంకేతికతను సూచించిన తర్వాత ప్రాథమిక బడ్జెట్ను నిర్వచించండి.
రెండవ దశ–బడ్జెట్ మరియు పరిధి
అధిక వ్యయాన్ని నివారించడానికి మరియు స్పష్టమైన అవసరాలను నిర్ధారించడానికి Project యొక్క పరిధిని నిర్వచించండి.
లక్ష్యాలు మరియు డాక్యుమెంట్ ఫలితాలను చర్చించడానికి వాటాదారులందరినీ సమీకరించండి.
ప్రతి క్రీడాకారుడిపై సమస్య ప్రభావం మరియు నిర్దిష్ట Technology పరిష్కారాలను అర్థం చేసుకోండి.
కోట్స్ లేదా ప్రతిపాదనల కోసం విక్రేతలకు ఫలితాలను సమర్పించండి.
మూడవ దశ – పైలట్
అంచనాలకు అనుగుణంగా ఉందని నిర్ధారించడానికి చిన్న-స్థాయి అమలుతో పరిష్కారాన్ని పరీక్షించండి.
పైలట్ ప్రోగ్రామ్ను ఏర్పాటు చేయండి, ప్రభావాన్ని కొలవండి మరియు ఇది ప్రారంభ సమస్యను పరిష్కరిస్తుందో లేదో ధృవీకరించండి.
నాలుగవ దశ – అమలు
పైలట్ విజయవంతమైతే, పూర్తి పరిష్కారాన్ని రూపొందించండి.
బడ్జెట్, శిక్షణ మరియు సాంకేతిక సంస్థాపన కోసం మైలురాళ్లతో Project ప్రణాళికను రూపొందించండి.
పని ప్రవాహ మార్పులను డాక్యుమెంట్ చేయండి, ఉద్యోగుల అభిప్రాయాన్ని సేకరించండి మరియు అనుకూలత మరియు అంచనాలను నెరవేర్చేలా పరీక్షలను అభివృద్ధి చేయండి.
బడ్జెట్ మరియు కాలపరిమితులకు కట్టుబడి ఉండేలా చూసుకోండి.
ఐదవ దశ – ప్రాజెక్ట్ సమీక్ష & మూసివేత
Project విజయాన్ని అంచనా వేయండి మరియు ప్రక్రియలను మెరుగుపరచండి.
ఉద్యోగుల ఫీడ్బ్యాక్ కోసం అనామక సర్వే నిర్వహించండి.
లాభం లేదా సామర్థ్య మెరుగుదలలను కొలవడానికి కొలమానాలను అభివృద్ధి చేయండి.
ఫలితాల ఆధారంగా శిక్షణను మెరుగుపరచండి.
ఈ దశలవారీ విధానం ప్రాజెక్ట్ సంక్లిష్టతలను సమర్థవంతంగా నిర్వహించడం, సాంకేతిక పెట్టుబడులు వ్యాపార అవసరాలకు అనుగుణంగా ఉండేలా చూడటం మరియు విలువను అందించడం లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది.
